Project Management
per l’ingegneria industriale
Nei progetti industriali complessi, il successo non dipende solo dalla qualità tecnica, ma dalla capacità di governare tempi, costi, risorse e rischi in modo strutturato e continuo.
Per questo 3Units affianca le aziende con servizi avanzati di Project Management e Project Control, integrati nei processi di ingegneria, costruzione e gestione degli asset industriali.
L’attività viene svolta in collaborazione con Salerno Consulting, partner tecnico specializzato nel controllo e nella pianificazione di progetti industriali complessi, con un approccio orientato alla prevenzione delle criticità e al supporto decisionale lungo tutte le fasi di progetto: Engineering, Procurement, Fabrication, Construction e Commissioning.
pianificazione e controllo
Project Management & Project Control
Attraverso una collaborazione consolidata con partner specializzati, 3Units è in grado di fornire servizi altamente professionali di Project Management e Project Control, a supporto di progetti industriali complessi e multidisciplinari.
Le attività di project control consentono di:
- Garantire l’efficacia dei sistemi di pianificazione e avanzamento.
- Monitorare progressi, produttività e scostamenti rispetto alla baseline.
- Assicurare un flusso informativo strutturato e continuo verso il Project Manager e il Cliente.
- Supportare la gestione delle varianti contrattuali e dei claim tramite analisi di impatto
- temporale.
Le principali piattaforme utilizzate includono Hexagon EcoSys, Oracle Primavera e Microsoft Project, per una gestione integrata, tracciabile e conforme agli standard internazionali.
ADVANCED PLANNING
Pianificazione avanzata
e controllo operativo
Il controllo del progetto si basa su una pianificazione dinamica e aggiornata, che include:
- Aggiornamento continuo dei Project Schedule.
- Raccolta e validazione dei dati reali di avanzamento.
- Analisi delle deviazioni di tempi e produttività.
- Creazione e gestione dei 90 days look-ahead, con pianificazioni settimanali e mensili.
- Reportistica periodica (interna e per il Cliente).
Questo approccio consente di intercettare tempestivamente le criticità, supportando decisioni rapide e mirate.
DIGITAL WORKFLOW
4D Project Control
e Digital Construction
L’integrazione tra pianificazione e modelli digitali abilita un controllo di progetto evoluto. Il 4D Project Control consente di associare il tempo ai modelli digitali, migliorando:
- Sicurezza e affidabilità delle fasi costruttive.
- Prevedibilità delle attività.
- Qualità complessiva del progetto.
- Riduzione dei rework e delle interferenze.
Gli aggiornamenti in tempo reale permettono di generare una rappresentazione digitale sempre aggiornata dello stato del progetto, favorendo comunicazione, coordinamento e produttività tramite dashboard condivise e workflow digitali.
L’evoluzione verso BIM 4D e 5D rappresenta oggi uno strumento chiave per una gestione più efficiente delle risorse, una pianificazione accurata e un controllo capillare dei costi.
3Units e Salerno Consulting:
un approccio integrato per progetti complessi
Il Project Management di 3Units si inserisce in un ecosistema più ampio di competenze ingegneristiche, digitali e consulenziali, con l’obiettivo di supportare il cliente lungo l’intero ciclo di vita del progetto, riducendo i rischi e aumentando l’affidabilità delle decisioni.
